我国传统文化于企业竞争力内(doc 6页)

我国传统文化于企业竞争力内内容提要：
管理大师彼得．杜拉克曾经说过，企业文化越符合民族的文化，这样的企业文化才能扎根久存。今天我的主题就是企业文化与中国文化的融合--善用中国人的特性提高企业的竞争力。
首先我们针对企业文化作一个基本的认识，文化是一个特定族群的生活与行为方式。例如饮食方面南方吃米饭，北方吃面食，穿著方面中国穿长袍马褂，西方穿西装洋装，交通方面南船北马。企业的文化则表现于大胆进取或者谨慎保守，结果导向或者过程导向，以量还是以质取胜，注重思维还是强调行动，集权领导还是民主参与，阶层明显还是上下打成一片，由此可见文化的影响力，它是组织成员思想、行为的依据，更是组织成败的主要关键。
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企业文化的主轴是为了提高效能：
企业管理的效能公式＝外部行销／内部行销。外部行销是指开发客户、服务客户的各项活动，内部行销是指要推动这些活动要花多少力气在内部沟通、协调、激励。例如，一个公司上班八小时，通通都在搞内部行销，没有时间搞外部行销，按照公式计算，这个公司的管理效能０／８＝０。如果有四小时在搞内部行销，四小时搞外部行销，管理效能就是４／４＝１。以此类推，如果八小时全放在外部行销，企业的管理效能就是无穷大。所以说一群人在一起可以完成伟大的事业，也可能什幺都搞不成。分母越大，内耗越多，效能便越低。
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中国人的基本特性：
中国人有许多特性，其中较具有代表性的有三点，中庸、和谐以及感性。
中庸代表不偏不倚，无不过也无不及，中庸是一种平衡，是在左右两难中的兼顾，是在进退中的拿捏，是情理法的通盘考虑，是小我与大我的调节，是阴阳的互补，是理论与实践的相互印证，精神文明与物质文明的共同建设，成长与稳定的宏观调控；中庸是中国人做人的准则，更是处事的最高指导原则，不懂的人会笑这是没原则，是迂腐，是妥协，真正理解的人，才能体会这是宇宙运作的真理，眼睛要能开能闭，手能屈能伸，车子要能进能退，信息能上能下，原子有带正电的质子，有带负电的电子，利率要因景气好坏调节高低，企业讲求效益也要注重社会公益，因此作一个中国人要能彻底了解这种特殊的哲理，才能在众多矛盾中不断找到统一的方法。

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