高科技公司的组织管理方案研讨(ppt 17页)

高科技公司的组织管理方案研讨内容提要：
高科技公司的知识管理：
工业经济时代 vs. 知识经济时代
专业知识的四个层级
认知的知识（know-what）
先进的技能（know-how）
系统性的理解（know-why）
自动自发的创造性（care-why）
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使员工乐于分享个人的知识及信息
使专业人员由软硬件设施中撷取各种知识以快速提升解决问题的能力
学习型组织
知识管理
幕僚的角色
要更能创造附加价值
紧缩的结构（Lean Structure）
顾客导向
分权化
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管理风格：
控制导向 v.s. 参与导向
控制导向与参与导向之比较
成本与生产力方面
控制导向：通常有较低的初始成本，他们雇用较低层次的人员，但是后续成本可能会上升，如工会、竞争力缺乏
参与导向：强调附加价值，适用于劳动成本高、国际竞争及较复杂环境。

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