某公司软件外包与采购管理(ppt 19页)

某公司软件外包与采购管理目录：
1. 为什么要进行软件外包与采购 
2. 过程域介绍
3. 软件外包管理的方法与规范
4. 软件采购管理的方法与规范
5. 建议
6. “集成化项目管理系统 Future”演示

 

某公司软件外包与采购管理内容提要：
软件外包与采购的目的：
软件业是一个高速变化、新技术层出不穷的行业，同时又是人力资源成本相对较高的行业。企业需要采用外包和采购形式来获取待开发产品的部件，最大限度地从社会分工合作、资源共享中获益。
企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化”。这个根本目标就如同企业的“宪法”，是企业生存和发展之本。
企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对企业造成伤害，应当杜绝。
如果软件外包与采购能够为企业获取更多利益时，就不要自己开发软件。
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外包管理与采购管理的流程：
在立项阶段，产品负责人应当进行“Make-or-Buy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”
外包管理和采购管理是机构的公共职能，有条件的机构应当设立外包管理员和采购管理员两个角色。由于外包管理和采购管理都是为具体的项目服务的，因此需要项目成员的协作才能把工作做好。如果机构没有外包管理员和采购管理员的话，由项目经理兼此角色。
……

商。外包管理小组和承包商就《外包开发合同》的主要条款进行协商（谈判），达成共识。协商的重点内容：
承包金额和付款方式
产品交付方式和交付日期
违约处理
开发计划
监控计划

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