组织结构设计案例精解报告(ppt 29页)

组织结构设计案例精解报告目录：
一、国内外企业组织模式分析
二、管理模式的发展阶段和使用对象
三、国内外企业管理风格
四、组织结构设计的逻辑图
五、组织结构设计考虑的权变因素
六、组织结构设计的步骤
七、组织管理的核心-岗位和流程的关系
八、组织管理的核心-流程和制度的关系
九、组织管理与执行力
十、组织构建-岗位设计的原则
十一、..........

 

组织结构设计案例精解报告内容提要：
组织管理的核心-岗位和流程的关系：
组织是按照金字塔的结构把组织目标逐级分解到各个具体的岗位上，通过每一个具体岗位职责的完成来实现组织的目标。是一个纵向管理的问题。
流程是一系列活动的组合，解决的是部门之间、岗位之间的协作；是一个横向管理的问题。流程是否顺畅取决于流程中的每一个岗位是否完成本岗位的职责。
……

组织管理的核心-流程和制度的关系：
流程是一系列活动的组合，解决的是一组活动的先后顺序问题；是组织中各项基本活动的具体表现。
制度是流程的具体规定，解决是与非的问题，规定什么能作什么不能做；制度详细说明流程中的各种前提和假设，是对流程的补充和完善，是一种更加详细的操作说明。
流程和制度互相补充，互相说明。流程告诉员工应该怎样做，而制度则告诉员工什么该做，什么不该做。
……

岗位设计考虑的主要内容：
主要工作：
平常这个岗位做哪些基本工作?为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作?在各个具体工作之间如何分配时间。
需要利用什么资源和工具：
为了达到岗位目标应该利用那些资源?系统、报告、文件、要求、其他。
能力要求:
做本岗位工作的应具备何种条件?知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。 
业绩考核：
该岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么?
汇报关系：
该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分？
工作量：
这个岗位需要处理多大的工作量?

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