怎样实现价值创造型并购重组(ppt 79页)

怎样实现价值创造型并购重组目录：
1、四种价值类型购并
2、国内成功购并典型案例
3、实现价值创造型并购重组的关键因素

 

怎样实现价值创造型并购重组内容提要：
价值破坏型：“减法”
价值破坏型：形形色色的“陷阱”使得并购重组的某一方、或各方的价值和利益遭到破坏。
案例：名流投资享受虚假“幸福”、牛津剑桥深陷债务“海洋” 、成都联益落入“飞龙”圈套、亚通股份“重归故里”、四砂股份两遇“寒冬”、恒通8亿提得“棱光”。
这是在做并购重组的“减法”。
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讨论：北大高科重组深安达
为何选择深安达为重组对象？
蛇口工业区为何同意出让控股权？
深安达新总经理如何到位？
为何注入方正指纹项目？
为何完全剥离原有资产和业务？
原有资产和业务如何处理？
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文化相融性：
企业的并购最终是通过人实现的，因此也可以说实际上是人的“并购”。
目的：是为了真正的产业整合、获取对方的技术、人才、市场？还是只为了在二级市场上炒一把？
心态：是否为了多方的共赢？
利益：各方——收购方、被收购方、管理层、员工的利益是否得到妥善的处置和安排？
文化：国有企业与民营企业的并购如何过渡？激进型企业和稳健型企业的并购如何融合？
例子：美国克莱斯勒汽车公司与德国奔驰汽车公司并购不成功的内在根源在于两家公司的并购中美国文化与德意志文化的冲突没有很好地得到解决。

 

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