战略评价与战略管理的原则(ppt 23页)

战略评价与战略管理的原则目录：
1.战略评价的性质
2.战略评价框架
3.有效评价系统的特征
4.权变计划
5.审计
6.进行有效战略管理的原则

 

战略评价与战略管理的原则内容提要：
战略评价包括三项基本活动：
1.考察企业战略的内在基础；
2.将预期结果与实际结果进行比较；
3.采取纠正措施以保证行动与计划的一致。
……

修正的EFE矩阵(Revised EFE Matrix):
表明企业战略如何对关键机会与威胁做出反应，还分析：
(1)竞争者曾对我们的战略做出何种反应？
(2)竞争者的战略曾发生了哪些变化？
(3)主要竞争者的优势与弱点是否发生了变化？
(4)竞争者为何正在进行某些战略调整？
(5)为什么有些竞争的战略比其他的更为成功？
(6)竞争者对其现有市场地位和盈利水平满意程度如何？
(7)主要竞争者在进行报复之前还有多大容忍空间？
(8)我们如何才能更有效地与竞争者进行合作？
……

权变计划：
权变计划是指在特定关键事件没有按预期发生的情况下可采取的变通战略。
只有那些非常重要的领域需要有权变计划；
战略家不能够也没有必要对所有领域的所有可能发生的事件都预先做出计划；
在任何情况下，权变计划应当尽可能地简单。

..............................