竞争对手战略详述(ppt 21页)

竞争对手战略详述目录：
1、竞争对手带来的战略好处
2、“好”竞争对手的基本特征
3、影响竞争对手的方式
4、最佳市场结构
5、选择竞争对手时的可能陷阱

 

竞争对手战略详述内容提要：
虽然竞争对手的确可能构成威胁，但在许多产业中合适的竞争对手能够加强而不是削弱企业的竞争地位。
竞争对手既是福又是祸。仅仅将其看作祸害，不但要冒损害企业竞争优势的风险还要冒损害产业整体结构的风险。企业的竞争必须是进取性的，但不是不加区分的。
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多元化经营企业的较小部门，如果不认为它们对长期的公司战略很关键，会是好竞争对手。
它们往往被指派棘手的利润目标且被寄期望于产生现金流；
不过受到增长要求限制的部门可能会是坏对手。
即使对手有相当的实力，只要它的目标和战略合适，也可以成为好对手(共存)。
有时竞争对手是企业的好对手，而企业并非是对手的好对手。
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对领导者意味着高最优市场份额的因素：
显著的规模经济；
专有的陡峭的学习曲线；
很少(few)细分市场；
买方愿意从单一货源购买；
不存在拥有多个品牌的分销渠道；
竞争对手可以同相关业务单位共享价值活动，意味着小对手占据的市场份额是进攻领导者的有效基地；
其他高进入壁垒。

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