企业发展战略研究(ppt 22页)

企业发展战略研究目录：
1、方法探讨
2、大纲研究
3、框架梳理
4、推进步骤

 

企业发展战略研究内容提要：
企业发展战略问题的认识
企业宏观层面的战略规划工作
技术性：是做战略性规划，不是做应景的文章
前瞻性：是对未来的设计，不是对现在的总结
时段性：必须设定战略期，不能漫无边际畅想
动态性：不可能一次固化，一定是过程中调整
客观性：不同的企业情况，有特定的发展战略
……

组织管理战略：
治理结构
综合院完成改制后如何建立和完善现代企业制度条件下的治理结构
以规划设计为主业经营的企业如何形成长治久安的特色化治理结构
管理模式
战略期末应形成什么样的集团管理模式
如何进行改制后的第一次管理模式变革
管理模式的衍变如何适应战略阶段需要
……

严格按照项目研究的统一要求进行工作：
遵守各阶段规定的成果交付时间
不偏离和擅自变更已确定的方向
全部工作底稿均须采用电子文档
撰写报告时使用统一的文本格式
集中汇报讨论时均须用幻灯形式
所有文字性交流用统一电子信箱

 

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