某石油集团成本费用管理制度研讨(doc 32页)

某石油集团成本费用管理制度研讨目录：
第一部分  成本管理规定............1
第一章 总则............1
第二章 成本管理的职责............1
第三章 计划管理............2
第四章 成本控制、成本核算管理............3
第五章 成本报表及分析............4
第六章 成本考核............4
第七章 附则............5
附件：成本管理表格............6
第二部分  费用管理规定............15
第一章  总  则............15
第二章  费用预算和费用计划............16
第三章  费用支出日常管理............17
第四章  费用考核和奖惩............18
第五章  费用核算............18
第六章  附则............19

 

某石油集团成本费用管理制度研讨内容提要：
第一条为加强集团成本管理,搞好成本管理工作, 根据《企业会计准则》，制定本规定。
第二条 本规定的成本管理包括成本计划、控制、核算、分析及考核。
第三条 集团财务总监负责集团成本管理工作。集团总部财务部是集团成本管理的主管部门。总部财务部财务预算管理人员负责集团成本管理工作；各事业部、子公司财务部根据本单位具体情况设立成本管理岗位，负责本单位的成本管理。
第四条 本规定适用于集团所有单位，各事业部、子公司可参照本规定制订相应的细则。
……

第五条 成本管理工作由财务总监全面负责组织领导。总部财务部应制订相应的成本管理规定，组织成本核算，编制落实成本计划和预算，监督考核成本计划的执行情况，并对集团的成本进行预测控制和分析，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。
第六条 各事业部、子公司的成本管理人员应根据总部财务部要求，按期计算在产品及完工产品成本（制造业）、或者业务运营成本（服务、贸易业），及时向总部财务部报送成本报表。随时提供总部财务部所要求的核算资料，并定期进行成本分析，向各企业主管和总部财务部提出降低成本的措施和建议。
……

主要商品、产品单位成本计划按主要产品名称设置。按直接材料、直接工资、制造费用等成本项目列示上年实际和本年计划的单位成本。
    制造费用计划按照制造费用项目分项反映计划期各项制造费用计划数及上期计划完成情况。
生产经营费用计划是指在公司的生产经营活动中发生的所有的费用，按照同产品生产的关系划分为生产费用、期间费用。生产费用按经济内容列示外购材料、外购动力、工资、职工福利费、折旧费、修理费、其他支出。期间费用列示与产品生产无直接关系，但与生产经营活动有密切关系的费用，期间费用直接计入当期损益。
全部商品产品成本计划汇总反映各种产品的单位计划成本和总成本，以及产品成本的计划降低额和降低率。

..............................