战略实施与评价方案研讨(ppt 16页)

战略实施与评价方案研讨内容提要：
战略方案向战略实施转化的实质:
1.方案纲领转向行动计划
2.行为不确定性转向确定性
3.设计的改革转向实际的改革
4.设计方案转向实施方案、转向执行过程、转向过程控制和评价。
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实施方案:
1.确认、理解战略目标和任务结构，明确实施面临的基本问题。
2.确认、理解实施战略的组织力量，包括首脑及领导集团发动改革、领导改革的能力和组织成员的能力、态度。
3.分解目标与政策等。确认目标与实施目标的责任能力之间的差距、问题，提出改进的策略。
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目标结构：
目标的空间分解形成目标的空间结构，主要反映战略目标层层分解后在公司各个部位之间相互关联的状态。界定各个部位的责任关系。
目标的时间分解形成目标的时间结构，主要反映战略目标按时间段分解后，在各个时间段之间相互关联的状态。界定各个时间段的进度关系。

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