集团管理能力与战略分析(doc 14页)

集团管理能力与战略分析目录：
一、集团企业的管理能力成为集团战略实现的关键
二、战略结构导向的集团企业“平台式”管理结构
三、集团企业管理的控制模式日趋明显分化
四、集团战略财务管理实现和支撑集团战略中的核心地位
五、信息化技术加速集团企业管理能力的提升

 

集团管理能力与战略分析内容提要：
分析集团企业所发挥的经济主体作用，可以发现国内集团企业其管理的主要变数表现为：
1）战略布局节奏变化速度快，集团企业频繁跨越多个行业进行并购，目的是建立适应经济周期节奏的具有平均高收益的投资循环。
2）集团企业战略结构不够稳定，短周期（1年左右）的调整和优化比较明显。主要是因为国家经济的持续增长，引起了产业的增长和成熟周期缩短。
3）集团企业的管理能力与集团战略扩张不够匹配，往往引起失控：从高的战略规划，到基本的财务帐务控制和审计。
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在日益普及的平台式管理模式中，集团中心的设置相当重要，集团中心的设置主要有三个目标：
1）发挥战略的领导和指导作用，建立可行的管理系统来支持集团战略的施行和审查、监督。
2）全面改进经营业绩，提供管理机制保障持续发展。及时掌控各个下属企业的营销、财务、运营状况，能够针对提出整改的决策依据。
3）调动、盘活集团的共用资源，包括共享财务资源、人力资源与人才培养、社会影响力、品牌资源等。
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根据国际著名咨询公司MKXZ的资料表明，大量的国际领先企业在五个方面缺一不可：
1）明确的使命
2）明确而雄心勃勃的业绩目标
3）扁平的组织结构
4）透明的业绩回馈和沟通系统
5）明确而合理的业绩奖惩鼓励方法。
为了实现这些管理绩效因素，通常采用的控制方式包括：人力资源规划与流程、财务的管控与计划和流程、运营管控与计划和流程。同时，与控制“杠杆”相配套的还有激励“杠杆”：薪酬奖励和职业机会以及价值观和信念。

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