电力公司的战略规划(doc 7页)

电力公司的战略规划目录：
第一部分 “十五”公司战略实施的简要回顾
第二部分 “十一五”公司面临的战略机遇与挑战
第三部分 “十一五”公司战略规划框架

 

电力公司的战略规划内容提要：
公司战略环境优化，战略格局调整。五年来，全球经济一体化和我国市场经济加速推进，国际国内资源争夺与市场竞争日益激烈，国家能源政策发生了重大调整，能源等基础产业和基础设施建设加快，城乡电网改造逐步升级，国家、自治区经济结构不断优化，国民经济持续快速发展，电力需求大幅增长，电力短缺再度成为国计民生的突出问题，多轮驱动使电力工业加速驶入了历史快车道。所有这些，构成了公司“十五”时期最重要的外部战略环境，直接或间接地对公司产生了现实和深远的积极影响。与此同时，公司内部环境持续改善，人心凝聚，思想统一，共谋发展。特别是厂网分离，发电资产实施重组，承接了供电、基建、辅业、多经和企业办社会等所有单位相应资产及两万五千名员工的新的内蒙古电力公司，在新一届领导班子带领下，从此满怀信心地跨入了一个艰难而又充满希望的历史发展新时期。
……

国家关于区域经济发展的宏观政策和电力工业的总体思路，为内蒙古电网的发展提供了有力的政策支持。今后五年电力发展的总体思路是，以大型高效机组为重点，优化发展煤电，在保护生态基础上有序开发水电，积极发展核电，加强电网建设，扩大西电东送规模。自治区占据西部大开发、振兴东北老工业基地双重有利条件，内蒙古西部电网为西电东送的北通道，东部电网将成为北电南送的重要通道
……

公司经营面临三大难题。一是输配电价改革不到位，合理电价机制没有形成。购售电价差过小，加之一些电价政策不能执行到位，电网缺乏合理的利润空间，公司盈利能力很弱。二是城乡电网建设与改造给公司带来较大的经营压力。公司电网建设资本金严重不足，融资难度加大。解决电网建设资金，促进电网的可持续发展，是迫切需要研究解决的重大问题。三是电费回收风险加大。当前，随着市场不确定因素的增多，电费回收的难度加大，特别是占有市场较大份额的高载能行业处于微利或保本状态，有些企业出现亏损，一些用户以降低电价和缓交费作为继续生产的条件，电费回收的难度越来越大，一旦高载能用户停产，有形成电费呆坏账的潜在风险。

..............................