生产管理战略的制定与实施(doc 6页)

生产管理战略的制定与实施目录：
一、国内外政治法律环境的变化
二、国内外宏观经济环境的变化
三、市场需求及竞争状况的变化
四、技术进步
五、供应市场的变化

 

生产管理战略的制定与实施内容提要：
国内外政治法律环境的变化：
虽然市场竞争法则已迅速地被引入众多的行业，但一些政治因素的变化或多或少对企业生产战略的转移有着直接或间接的影响。如价格控制、政府补贴、差别税率的变化，产业政策的调整等都影响着企业生产战略的转移。同样，法律、法规作为国家意志的强制表现，对于规范市场与企业行为起着直接作用。如禁止生产一次性不可降解泡沫餐具这一法规的出台，就使得很多企业不得不调整生产战略改产可降解纸质餐具。
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技术进步：
技术进步从两方面影响企业的生产运作。一方面是对新产品利新服务的影响；另一方面是对生产方法、生产工艺、业务组织方式本身的影响。技术进步既使企业面临着挑战，也提供了机遇。随着技术进步的发展，企业生产战略必须做相应的调整和转移，如中国影碟机已逐渐由VCD转向DVD的生产。
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企业能力的变化：
企业能力对生产战略的影响主要在于企业在运作能力、技术条件以及人力资源等方面与其他竞争企业相比所占有的优势和劣势。企业在成长过程中其企业能力也随之成长。例如，企业在技术力量逐渐雄厚、设备逐渐完善、人员素质不断提高的情况下，可以由原先生产技术含量较低的产品转向生产高、精、尖产品。又如企业生产应变能力增强时，可以集中力量开发和生产与本企业工艺接近、产品结构类似、制造原理也大致相同的产品．如长虹集团由最先的电视机生产转向冰箱、手机等领域的生产。

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