珠宝企业的战略管理与决策管理(doc 6页)

珠宝企业的战略管理与决策管理目录：
第一节珠宝企业战略管理
第二节决策

 

珠宝企业的战略管理与决策管理内容提要：
定义珠宝企业战略是指在市场经济条件下，珠宝企业为求得长期生存和稳定发展，在分析内外环境的基础上，对企业总体目标﹑经营方向﹑方针﹑策略等全局性问题所做出的谋划。珠宝企业战略包括战略使命﹑战略重点﹑战略阶段和战略方案。珠宝企业战略具有长期性﹑全局性﹑抗衡性﹑科学性﹑风险性相对稳定性的特征。
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多角化战略，是指一个企业同时经营两个或两个以上的行业或市场的战略。比如一珠宝企业既有国内市场又有国外市场，或者既经营珠宝又经营服装。多角化战略包括以下几个方面：
a.单一产品战略（我国多数企业如此）
b.优势产品战略
c.技术相关产品战略(如首饰加工设备)
d.市场相关产品战略（如首饰盒）
e.非相关产品战略（以减小风险）
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防御战略：当经营环境对企业产生不利影响时，企业处于被动地位，企业无法改变这种局面而主动撤退。企业应主动避开不利，保存自己，以图在起。采用的类型有：
A．紧缩战略：当需求降低时，减少产量；
B．撤退战略：面对强大对手时，撤出市场；
C．清算战略：无力改变破产命运时，清算企业资产；
D．新生战略：面临破产但仍有生存可能，可进行组织重建﹑财务重建﹑市场重建。

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