公司治理与战略管理培训课程(doc 22页)

公司治理与战略管理培训课程目录：
CH1绪论
CH2企业发展战略管理理念
CH3战略管理基本框架构建
CH4战略使命目标
CH5业务发展战略选择
CH6企业竞争优势战略
CH7竞争互动战略（COMPETITIVEINTERACTION）
CH8企业战略管理的内部配套体系

 

公司治理与战略管理培训课程内容提要：
中国企业发展中面临的管理问题
造名风险：过度造名，如沈阳飞龙、三株公司、山东秦池，造名不造实。这种现象可称为“概念经济”，而非消费经济。（产品特点：效用的不可检验性；效用滞后性；消费的奢侈性。对策：造名要“知名度、美誉度、信任度”三维一体。）
多元化风险：企业应该做加法还是减法？多元化还是专业化？规模经济和经济规模？
资本运营风险：资本运用的五大类型：利用闲置资产或资金；扩大资金来源，弥补资金缺口；把资本运营作为副业（如成立专门的机构从事证券、产权转让等）；资本运营作为唯一业务或主要业务；作为扩张规模的手段（以参股、控股发展为“大集团”）.
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企业的含义和存在的理由：
企业为什么能够得到回报？
企业的业务是什么？应该是什么？为什么？
结合企业的自身情况，明确：
认清现状：符合实际、相互协同
采取行动：上下同欲、积极投入
确认结果：动态调整、灵活适用
……

多角化目标和思路：
追求增长：只重抓发展机会，不考虑新老业务相关；
分散风险：反经济周期组合，要求结果负相关，不考虑其他方面的相关性；
增强实力：加强核心能力与竞争优势，要求新旧业务在多方面存在正相关；
其他目标：加强控制权，跟风赶时髦，习惯性偏好等。

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