公司战略的制定及形成(ppt 34页)

公司战略的制定及形成目录：
1.公司战略的核心、动机与类型
2.业务组合管理
3.观点企业管理：公司核心竞争力
4.实践中常见的四种公司战略
5.多样化战略：目标行业选择、进入战略与检验
6.案例讨论：海信公司等

 

公司战略的制定及形成内容提要：
公司层次战略的核心：
主要问题：业务的选择；管理业务的方式的选择
主要影响因素：核心资源；总部角色
公司战略的实质是协同效果：“1+1〉2”；
公司层战略的一个基本类型是多元化战略，它包括：哪些业务；进入方式、时机；协同方式等；
……

观点企业管理：公司核心竞争力
长期发展：GTE（99.8-164.6)与NEC(38-218.9), 前者增长不到2倍, 后者增长接近6倍.
根源在于把企业看成是核心能力组合还是产品组合.
NEC的具体做法：C&C, 战略架构,资源配置。
竞争力:竞争优势的根源.(树形比喻,本田案例)
核心竞争力/能力: 卓越技术s×治理机制×集体学习
案例：HP=MC2；3C；信息家电；方正=E-Media？
……

培养核心竞争力的方法：
1）对产业潜在的突变面、竞争对手的意图以及顾客不断改变的需求进行深入和系统地分析，进而形成合理的产业发展先见；
2）确立公司的战略意图，尤其要明确未来要给顾客何种新价值；
3）指出实现这种意图或价值需要具备哪些技术专长和竞争力；

 

..............................