管理科学与现代企业管理方案分析(ppt 25页)

管理科学与现代企业管理方案分析目录：
一什么是管理？
二谁是管理者？
三管理的职能理论
四管理者的角色理论
五什么是管理学？
六为什么要学习管理学？
七如何学习管理学？
八管理的演进
九管理的基本原理及方法
十决策—管理者工作的实质

 

管理科学与现代企业管理方案分析内容提要：
什么是管理？
1、管理活动历史悠久、无所不在
只要有人类社会存在，就有管理存在
2、管理的重要性与必要性
3、管理的概念
管理是在一定的社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
4、管理的性质
（1）管理的自然属性与社会属性
（2）管理的科学性与艺术性
……

管理的职能理论
计划—确定目标、制定战略、开发分计划、并进行协调活动。
规定了方向和任务
组织—设计组织结构、设计工作岗位，进行部门划分、权责规定，进行人员配备。
规定了任务由谁去完成，谁向谁报告
领导—指导和激励所有组织成员，积极参与组织活动，并协调解决组织内外的冲突。
调动积极性、创造性
控制—对组织活动进行监控，比较实际绩效与计划标准，发现偏差及时纠正，以确保计划完成、目标实现。
保证目标和任务的实现
……

为什么要学习管理学？
1、管理在社会生产生活中的地位和作用决定了学习管理学的必要性和重要性；
2、学习管理学是提高各级主管人员管理能力的重要途径；
3、学习管理学是获取管理知识的有效途径。
既懂管理又懂技术的人才是一流人才，
只懂管理不懂技术的人才是二流人才，
只懂技术不懂管理的人才是三流人才。

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