某公司的战略发展(doc 6页)

某公司的战略发展内容提要：
基本框架：
在战略实施管理框架中，制定战略是一个起点，还包括公司组织结构(信息和沟通流程)、流程(业务流程)、绩效(控制和激励流程)和文化等元素共同构成实施管理。
公司的组织结构是战略实施的基础。
值得注意的是，互联网出现后，公司的组织结构正在发生着变化，网络型扁平化的组织结构使公司的运作方式发生着巨变。公司目前准备实施的局域网管理是令人期待的事情。
公司的业务流程对于战略的实施同样是“致命”的。有很多这样的案例，产生一个新的创意，往往是由于执行的流程太长，反被对手抢先执行，而痛失竞争优势。所以说，流程也是一个企业的资产，流程短才能产生竞争力
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(公司愿景，就是公司的经营策略，是对公司的发展前途和未来的组织状态进行的生动而丰富的阐述。它必须具备两点：其一是经营策略的盈利性；其二是这个经营策略必须使公司全体员工认同。公司愿景所要解决的问题是：公司的价值在哪里？如何让它继续增值？它将在什么时间、以什么样的速度向什么方向转移？它将给公司带来什么样的前景？)
经营理念：
（1） 以人为本
（2） 团队精神、协作精神
（3） 为顾客提供物超所值的服务
（4） 员工是企业的财富
（5） 顾客是酒店的衣食父母
（6） 供应商应从为我们的服务中获得应有的利润
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路径系统就是战略实施的具体过程，这就涉及到具体的工作计划，路径系统的设计需要开展以下的工作：
1）确定与战略相匹配的组织结构和组织职能定位；
2）设定新的战略体系下的业务流程结构和业务模式；
3）将公司的发展战略纲要转化成公司的战略实施计划、年度工作计划或者季度工作计划，并将工作任务分解到相应的部门和人员；

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