企业管理的内外要素分析(ppt 22页)

企业管理的内外要素分析目录：
一、管理的内部要素
二、管理的外部要素

 

企业管理的内外要素分析内容提要：
政府预算的功能:
为达到施政优先次序、目标及政策所从事的资源配置；
通过税收和借贷筹措预算财源；
通过与货币政策的协同，以预算展现的财政政策稳定经济发展
促使政府机关对预算资源使用达到效率、效能的运用责任
控制支出的合法性、确实性并与政府决策相吻合
提供不同层级间资金转移的机制
作为预算计划的社会和经济发展的工具
通过财政的监督权，驱使政府机关使其计划实施更具经济、效率和效能
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预算制度改革：
复式预算（瑞典，1937）：放弃预算的逐年平衡，按经济景气循环同期的预算平衡原则。
绩效预算（美，1949）：以政府应做的工作或服务事项为基础，并总汇表示每一工作与服务的事项所需的成本。
设计计划预算（美，1961）：包括目标设计、计划拟定与预算筹编结合的一种预算制度。
零基预算（美，1969）：政府计划和活动在新的会计年度归整于零。重视计划的效率和效能。
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绩效管理：
利用绩效信息协助设定绩效目标，进行资源配置与优先顺序的安排，以告知管理者维持或改变既定目标计划，并且报告成功符合目标的管理过程。
公共部门绩效管理存在的问题：
如何将公共服务量化
功能相同的公共组织有地区性的差异
如何订定与品质绩效有关的指标
是否拥有从事绩效管理能力的专家
所收集的信息的正确性和完全性。

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