现代企业控制管理方案分析(ppt 25页)

现代企业控制管理方案分析目录：
第一章：控制工作概述
第二章：控制方法、技术

 

现代企业控制管理方案分析内容提要：
控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
选择关键控制点和标准
关键控制点：最反映组织目标的标准、对组织明显有利/有害的因素、组织活动中的限制因素等。
标准的种类
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按改进工作的方式不同来分
1．直接控制：着眼于工作中出现的偏差，追究责任，要求改进
2．间接控制：着眼于培养、提高管理人员素质，防止由于管理不当所造成的不良后果。
优点
方法之一：评价个别主管人员
方法之二：按主管人员的职务来评价
方法之三：管理审计
……

要求：
1．控制系统应切合管理人员的个别情况
2．控制工作应确立客观标准
3．控制工作应具有灵活性
4．控制工作应讲究经济效益
5．控制工作要具有全局观点
6．控制工作应有纠正措施
7．控制工作应面向未来。

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