某跨国公司的全球战略与成功因素概述(ppt 28页)

某跨国公司的全球战略与成功因素概述目录：
一、引言
二、文献综述
三、假设设定与研究问题演绎
四、研究方法与变量衡量
五、分析结果
六、讨论与结论

 

某跨国公司的全球战略与成功因素概述内容提要：
纵观以上文献研究，以跨国直接投资理论为框架，分析和解释日本企业海外投资行为和特征的研究较多，但缺少从企业战略角度对日本企业在华投资的活动进行系统分析，缺少有关在华日资企业战略成功因素研究特别是战略成功因素与绩效的相关分析。
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样本特征:
本研究以日本在华设有制造和销售法人分支机构，以及合资企业的非金融业母公司为对象，而不包括仅设有代表处的母公司。作者采用书面问卷调查了702家企业，回收有效样本230份。
按某年数据，702家母公司总计在华设有2647家法人分支机构(公司、企业)，平均每家母公司设立3.77家分支机构。
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根据邓宁的国际生产折衷理论可以从三方面解释竞争能力与竞争优势。
（1）专属优势 ：采用10项一般竞争力量的评价指标。此外，还采用了日本跨国公司对相对于在华的竞争者（全球的或本地外的）的技术优势、竞争地位的认可度作为衡量指标。
（2）区位优势 ：采用了20个区位因素用于日本跨国公司评估在华经营的环境 。
（3）内部化优势 ：采用子公司产品销往母国市场的比例，筹供来自母国市场的比例这两个指标。

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