帕金森管理经典分析报告(ppt 28页)

帕金森管理经典分析报告目录：
一、这使比尔多么激动呀
二、表扬会鼓励人们更好的工作
三、他们一眼就能看穿
四、开发人才
五、要把困难告诉人们
六、任人唯亲造成士气低落
七、日常工作的压力
八、成本必须降低
九、人事关系
十、大概没此必要
十一、..........

 

帕金森管理经典分析报告内容提要：
开发人才：
有的人生来就是当领导的材料。但是，这种人相对来说为数不多。不过，人们可以在一定的时间内学会作一个能干的经理所需要的习惯和思想方法。领导才能是可以学到的，可以通过研究和学习别人的经验，再通过某些实践而获得。领导艺术一般说不会是天上掉下来的，是可以学到的。
……

日常工作的压力：
一个企业的未来计划可以无限期的拖下去，不需今天或明天，甚至下个月非订出来不可。但是日常工作不能拖延，人们通常把他们放在优先地位去考虑。其结果，对企业未来的规划就会无限期的拖延下去。这从长远来看，对一个企业来说是灾难性的。因为经理人员的大部分时间应该用在思考和讨论对前途又影响的问题上。只有思考这种规划才无愧于他的薪俸，才不会因为过去的决策把大家的干劲都打消了。
公司不是某种抽象的神经，而是由在公司工作的每个人所组成的。
……

同舟共济：
也许经理外出时乘坐非常豪华的轿车，也许他的夫人又一个光彩夺目的钻石手镯；而我们的主任只买的起一辆自行车，他的夫人也只有一块人造宝石。但是要记住，最重要的他们都是管理人员，在经营管理上主任和董事会的成员同样重要。在工人看来，主任就是厂方。让主任意识到这一点的最好方法就是让人充分了解公司的政策和经营手段。

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