战略管理和经营决策(doc 14页)

战略管理和经营决策目录：
一、感谢…………3
二、建议方基本信息…………3
三、建议方声明…………3
四、BDZH商学院360沙盘模拟研究中心…………3
五、课程设计思路及原则…………4
六、课程设计目标…………5
七、课程收益分析…………6
八、课程特色…………7
九、课程内容概述…………8
十、部分单位学员评语：…………11
十一、推荐师资介绍…………12
十二、项目服务内容：（培训前、实施中、培训后）…………14
十三、沙盘模拟培训报价及支付方式…………14

 

战略管理和经营决策内容提要：
BDZH商学院360沙盘模拟研究中心：
BDZH商学院360沙盘模拟研究中心凭借多年的管理咨询、培训实践，积累了丰富的经验并形成了独特的模式来协助企业不断提升其综合竞争能力，以全面系统的培训体系、精良的师资队伍、新颖的教学模式、优质的服务、极强的责任心赢得了客户的普遍好评。先后为包括房地产、医疗卫生、机械、轻工、建筑、电力、纺织、城市公用事业等众多行业内的数百家企业提供了管理培训和管理咨询服务。
我们秉承"合作、敬业 、创新、诚信、专长"的理念，在发展中不断成长、在合作中共创辉煌，将共赢、多赢作为与客户合作的基本前提和追求的目标。正是这样的理念使得我们在多年的运作中不仅收获了卓越的业绩，同时也获得了客户企业的信任，建立了良好的友谊。更为珍贵的是有机会与客户企业并肩前行。
我们始终认为，没有两个公司会面对全然相同的问题。我们根据每个客户不同的需求、目标、文化背景以及所处的环境,为他们量身定制独立的解决方案。在为客户服务的过程中，我们始终推行与客户并肩作战、共同奋斗的工作方式，这样的工作模式不仅对于客户，而且对于我们自身都产生了巨大的收益。
……

理论和实践相结合原则：
BDZH商学院360沙盘模拟研究中心将在培训后和相关部门一起研究制订培训后期跟踪计划并提出建议。这是为了帮助客户考察参训学员是否通过培训掌握课程内容并加以运用，最终实现提高工作绩效的目的。
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课程设计目标：
培养统观全局和系统思考的能力；
提高各级管理人员的经营能力及市场管理、分析、决策能力；
理解市场导向基础上的营销管理与财务管理；
认识各种决策与投资策略的市场效果；
培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受；
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响；
了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；
认识投资计划和变现计划的重要性；

 

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