基层主管的角色与权责分析报告(ppt 27页)

基层主管的角色与权责分析报告目录：
一、基层主管的角色
二、基层主管的权责
三、基层管理须具备的能力
四、企业对主管的培育
五、企业对主管的要求—7I
六、主管的注意事项

 

基层主管的角色与权责分析报告内容提要：
用才—授权与考核
预定明确的目标与权责范围，放手发挥
善用参与管理，重视过程管理，注意例外管理
必须让部属明白他的优、缺点
（嘉勉与要求，希望改善到什么样的程度，何时达到，不可不教而杀。要勇敢指正部属的错误，否则是害了他）
……

主管的注意事项：
认识部属的专长、能力、个性、特质
对部属或同事交心，但也要有适当距离
公平对待，不要有差别待遇
对属员赏罚分明；「公开赞赏，闭门责罚」
要以身作则，注意个人的言行举止
让部属了解，主管与部属立场与目标一致
善用机会教育，避免不同的人犯相同的错误
要勇于指正部属的错误，不可太过于温情主义
……
老化心态萌芽：不愿改变，不积极追求高成长，用老方法应付新问题，江山稳固不用再辛苦，不喜欢 hands-on
速度感减弱：问题要等凑齐人数才开会商讨，解决问题的时效一再拖延，产品很少准时推出
安逸心理浮现：不愿即时出差/扫街，享受舒适的环境是正当的
创业精神淡化：欠缺充足的战斗意志，筚路蓝缕的精神下降，简朴的习惯淡出
山头主义渐生：轮调难行，资源独享，水平合作不易，跨部门计划执行困难。

..............................