某科技公司整体解决方案分析报告(ppt 19页)

某科技公司整体解决方案分析报告目录：
一、现状分析
二、未来选择
三、战略原则
四、战术步骤
五、远景展望

 

某科技公司整体解决方案分析报告内容提要：
现状分析--业务依托：
公司目前为止基本仍以创原世纪作为业务操作平台
仍以网络信息安全和电子商务产品为主要发展方向
产品包括CA安全认证系统、安全支付系统、179电子商务综合接入平台、网上安全证券系统、网上缴费系统
以完成创原世纪转包的业务合同为主，逐渐向直接以公司名义承接业务过渡
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现状分析--经营管理：
受电信研究院“大院文化”影响颇深（从创原世纪开始）
没有健全公司法人治理结构，尤其是有效的组织结构
整个企业处于粗放式经营管理阶段
各级经理人队伍严重缺位
技术管理工作不到位
核心技术持续开发效果不理想
市场开发乏力，市场经济意识相对淡薄
缺乏合理组织的专业技术人才梯队
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战术步骤--重新洗牌：
根据发展要求进行公司机构大调整
重新设定职能岗位
实施真正意义上的股票期权制
对技术骨干患不精而不患寡
从关乎事业和相关个人切身利益两者生死存亡的高度，实际规划和启动公司人力资源再造工程
 ——蔽弃计划经济下的用人观
——用利益机制和事业平台构造团队。

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