民族企业管理与公司法人治理问题研讨(ppt 28页)

民族企业管理与公司法人治理问题研讨目录：
一、大型企业的三大组织/经营模式
二、现代企业制度的局限性
三、中国民族企业发展路在何方？
四、民族企业发展所需要的环境条件

 

民族企业管理与公司法人治理问题研讨内容提要：
现代企业制度的局限性：
现代大型企业的共同特征
现代大型企业面临的几个共同问题
解决这些问题的方法
高级经理人员的激励报酬机制
监督机制
国营企业制度的弱点
家族企业的作用(与抑制经理人员腐败)
……

现代大型企业的几个共同问题：
公司款消费
问题的本质及表现形式
公司款消费并非全是坏事
经营决策上的短期行为
减少新产品开发,人员培训,广告及设备维修费用
会计上的灵活性(特别是国际会计准则).
战略投资决策上的误导
项目回收期(长期项目和短期项目)
个人帝国建造
深挖洞战略(掘战壕战略)
项目系统风险和整体风险
……

1.企业制度兴国
国家的富强取决于企业的实力
企业的发展有赖于健全的企业制度
企业制度的核心在于解决以下问题
使高级经理人员和股东成为“同一条战壕里的战友”
2.民族企业在企业制度上的主要问题
国企的主要问题是
经理人员与股东的“同床异梦”
民营企业的主要弱点是
“规模不够”
和跨国公司相比，民族企业的共同弱点是
管理水平有差距
规模不足。

..............................