战略投资公司的经营理论与实践探讨(doc 9页)

战略投资公司的经营理论与实践探讨目录：
一、战略投资公司的现实背景和意义　
二、战略投资公司秉持特有的经营理念和发展模式。　
三、战略投资公司对于一般企业而言具有比较优势。　
四、战略投资公司需要具有很强的产业创新能力。　
五、战略投资公司在并购的过程中需要较大的资金投入，因而其负债率一般较高。　
六、战略投资公司充分享受产业整合所带来的成本的降低以及市场份额的增大的好处，实现跳跃式发展。　

 

战略投资公司的经营理论与实践探讨内容提要：
随着世界经济一体化进程的加快以及中国加入世界贸易组织，越来越多的国外企业挟巨额的资本及先进的技术和管理经验进入了中国市场参与竞争，与此同时我国的民族工业则面临着国内市场由卖方市场向买方市场的转变以及愈来愈激烈的外部竞争的双重挑战。面临现今我国工业结构生产分散、规模小、技术水平参差不齐、融资渠道缺乏等诸多不利因素，我国有及民营企业进行了一系列的探索和改革来整合产业、优化资源的配置进而提高国内国际竞争能力。从国际经验来看，通过战略投资公司是较有效的对产业及资源进行整合手段之一。　
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企业结构的失衡主要表现在我国企业小而散，工业生产集中度和专业化程度低，尤其是在适合大规模生产的产业中，由于企业生产分散，规模又小，难以充分发挥规模经济效益，致使产品的生产成本大大高于国外同行业。而且，我国企业专业化协作水平低，缺乏合理的专业化分工，造成企业间生产资源的严重重复配置。上述两者共同构成了中国企业组织与分工的不合理的状况。建国以来粗放型的经济增长方式，则导致了我过产业结构的失衡。在过去相当长的时期里，我国固定资产投资一旦形成就凝固呆滞，难以流动和重组。用于投资的货币资本可以较自由地购买到新生产的投资品，却难以依靠企业间原有固定资产的存量的流动和重组来满足
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战略投资公司虽然具有各自的经营理念和发展模式，但同时又具有一些相同的特点。首先，战略投资公司一般所持的是外部交易扩张性发展战略，即通过兼并与收购、股权资本运作等方式，来调整企业的资本结构、外部要素市场和资源的配置，创造新的企业组织和形式，将外部利润内在化，从而保持企业获得持续的、跳跃式的发展。其次，战略投资公司致力于通过兼并与收购来与被并购方在生产、科研、市场或财务方面产生经营协同效应和提高企业的核心竞争力。在进行投资过程中，战略投资公司首先考察现有企业的资源和核心竞争力，以及在适当的市场机会中这些资源和竞争力的价值，最后确定与未来可能存在的商业机会所要求的资源和竞争力相比的差距，最后进行如何弥补差距的战略决策

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