战略企业管理的资讯化(doc 9页)

战略企业管理的资讯化内容提要：
我们注意到，越多越多的中国企业开始重视战略企业管理，但是中国企业在战略企业管理方面无疑还存在很大的困难。集中表现在三个方面：其一，企业对使命和愿景没有清楚的定义，什麽赚钱，我们就做什麽，别人能做的，我也能做！既然如此，又爲什麽用定义来限制自己呢?这是很多企业的真实想法；其二，企业目标或好高鹜远，或过於保守。有些企业有了使命，可是他在设计目标的时候，或者是好高鹜远，很快的就想走出中国领先世界；或者啃着大饼不放，过於保守；其三，企业战略执行不力。有一些企业就算是目标定的算切实，可是最後发现战略执行不力。他们以爲战略一旦制定以後，管理者就可以高枕无忧，让它自行引导。这样执行力很难达到目标的要求。现在市面上有一本叫《执行》的书，很畅销，实际上也说明了我们的企业在战略的执行上遇到了困难。
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战略企业管理的创新与突破──企业绩效管理：
上面我们看到了中国企业战略面临的困难及深层的原因。那麽到底要怎麽做，才能确保企业战略的实现?
经过国内外大量的企业实践，战略企业管理的成功要素已经非常清晰。那就是要确保战略企业管理取得成功，企业首先必须将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准 >标准与体系，来引导和激励员工努力的方向。行爲科学家很早就告诉我们，“you get what you measured”(你衡量什麽，你就能得到什麽！)。绩效衡量连接了战略企业管理的各个层次。以绩效衡量爲核心，一套新的战略企业管理思想──企业绩效管理(Business Performance Management，简称BPM)诞生了！
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在企业、部门、员工执行计划过程中，对绩效指标进行追踪；追踪的结果与设定的标准做比较，分析其中的差异，并对潜在的问题发出预警；也可与企业外部的标杆绩效（Benchmarking）做比较。这些工作都是监控的范围。在企业绩效管理中，有一套很好的监控工具：管理驾驶舱。管理驾驶舱是创新的科学方法，能够即时地展示企业的关键绩效指标，能帮助管理者做有效的战略分析。

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