现代企业价值链管理方案(ppt 29页)

现代企业价值链管理方案目录：
一、价值链管理提出的背景
二、以电子供应链为对象的价值链管理
三、价值链管理的基本模型
四、企业内部价值链管理的实施
五、企业内部价值链管理的基本功能与特点
六、企业内部价值链管理系统的基本结构
七、企业内部价值链管理系统的设计
八、企业内部价值链管理系统工作流程

 

现代企业价值链管理方案内容提要：
单一企业之间的生产竞争，让位于企业“电子供应链”之间的竞争
企业价值的最大化取决于企业对以客户为导向、以协同研发与制造为核心、以物料供应和物流配送为后备的整个“供应链”的构建与管理。           
价值链管理，即是基于各种集成管理软件系统的开发与运用而提出的、主要从价值增值与实现角度对“电子供应链”进行全程管理的一种管理思想与方法。
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以电子供应链为对象的价值链管理：
电子供应链，是一种按照业务流程或协作关系将企业作业活动联结起来的作业链；这种作业链可视为企业为满足客户需要、为实现自身价值最大化而进行的一系列价值创造活动的有机组合，是一种以价值不断增值为特征的企业“价值链”。
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价值链管理的基本功能：
----实时记录和反映价值链上各作业中心的成本费用发生情况，对企业的成本费用支出构成状况、价值链上各项作业活动的资源消耗状况、以及企业利润实现情况等，进行全方位地动态监控与反映，为决策管理层及时了解和掌握企业的整个运营状态提供全面的财务信息；
----根据价值链构成体系，对企业的价值形成过程与价值（成本、利润）变动原因进行追踪分析，为分析和确定价值链成本费用控制重点，加强和改进企业内部成本费用管理，以及为制定企业产品价格政策等，提供更为具体的财务信息及依据。

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