新希望乳业品牌管理建议书(ppt 39页)

新希望乳业品牌管理建议书目录：
Ⅰ.新希望乳品群的发展战略分析
Ⅱ.现期传播策略
Ⅲ.品牌管理的价值与执行
Ⅳ.品牌组的建构与服务内容

 

 

新希望乳业品牌管理建议书内容提要：
考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶段：
事实证明，“联合舰队”战略是成功的。它在收购战中为我们赢得了宝贵的时间 。
但凡事皆有两面性：宽松的并购策略在收购战中显得无往不厉，但却为其后的整合工作增加了不小的难度。
可以预见的是，新希望的管理团队将在 “趋于恶化的市场环境”和“纷繁复杂的内部关系”中艰苦探索一段时间（这个过程可能持续到明年年中）。这是能否贯彻联合舰队思路的关键时期。
……

布点还是建设网络？
联合舰队的重要质素之一：每个个体都很强，然后组成更强的群体 。
这个群体是有着统一目标与蓝图，并在此蓝图下，统一管理模式、技术标准、企业文化等，但前提是个体首先强大起来 —— 经营业绩的上升，决定着新希望的文化能否被顺理成章的接受。
新的旗舰品牌将是新希望进军乳业，建立自己独有品牌的旗帜性典范。在真正推出前，它背后的理念应该已经很清晰，并融入在被收购公司的原有品牌中。
……

一个不能忽视的前提：测试期
壮大被收购企业的原有实力，增加其辐射区域势力范围，为我们再次赢得宝贵的时间，那我们用这么宝贵的时间来做什么呢？
为推出一个强势的旗舰品牌做准备 —— 这无意是关键中的关键。
我们的传播策略，也应该是围绕此阶段特点来制定的。

..............................