如何提前应对财务危机(doc 6页)
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如何提前应对财务危机内容提要：
在充满挑战的时代，作为企业之舟的掌舵人，你必须在雷雨云聚集之前，就为迎战恶劣的天气做好准备。是一帆风顺，还是船毁人亡，那要看你的航行方式如何。
从事拯救亏损企业与咨询业务的TeamWork Technologies公司的CEO比尔•哈斯（Bill Hass）说："举个例子来说，如果你把现金全部用完了，那就太晚了。早在现金危机发生之前，有很多信号在提醒你注意，其中包括：你的客户群所在的行业出现了危机；竞争对手的业绩不断领先于你；财务报表出现愈演愈烈的负面倾向，如销售额不断下跌，盈利能力和销售利润率也在走下坡路；负债过高、不能履行债务契约、现金流状况不佳。"
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具体的处理计划要由公司当时的特殊情况来决定，但是有很多方案可供选择。俄勒冈卫生科技大学OGI科技学院科技管理系的主任杰克•雷顿（Jack Raiton）说："作为债权人，银行并不想看到你出局，因为这不是他们的最佳利益所在。如果你能坦诚地与他们沟通，顺利的话，你们之间的合作关系就能够持续下去，你可以与借款人和债权人谈判，以获取新的贷款，或者请求更改还贷日期。"雷顿以前是一家公司的财务总监。
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应对现金流短缺
在财务困境时期，对资产变现力的监控和管理可能要由每月一次变为每日必行。困难时期，公司的主要目标之一是：保证现金足以支付债务。百森商学院（Babson College）的兼职教授詹姆士•拉姆（James Lam）认为，公司应该在运作良好时期就准备好应对变现力危机的应急计划。
财务顾问公司强森集团的财务顾问丽塔•加拉格尔（Rita Gallagher）认为，出售资产或出售公司的一部分，提出破产申请，或者解散公司都可能是可选方案之一，具体要看你的目的是什么。"如果是上市公司，它需要对股东承担信托义务，如果是私人企业，其管理层可能觉得更应该对雇员负责。"她继续指出，在这种情况下你不会对公司的前景表现得过分乐观。"如果你硬撑两年，然后才将公司出手，其市价肯定暴跌，你将失去你原本可以得到的，这个损失可能令公司失去自我复兴的机会。"
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