从威尔森的求胜之道看管理问题分析(ppt 18页)

从威尔森的求胜之道看管理问题分析内容提要：
成功的管理者和有效的管理者：
管理者所执行的活动可以分为四大类:
1.  传统管理: 决策、规划和控制
2.  沟通: 交换日常信息和处理公文
3. 人力资源管理: 激励、教养、聘雇和训练
4. 人际网络: 社会化、政治化, 并与外界互动
……

管理创新：
指企业运用新思想、新方法、新方式对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新组合，以促进企业管理系统综合效能不断提高和获得更大利润的过程。    ……

创新包括：
目标创新：缩短战线，突出重点，从自身实际出发，    坚持“有所为有所不为，有所创有所不创”的原则，集中力量，更加审慎地选择自身创新的主攻方向，使创新优势得以充分发挥。 （对质量格外重视）
组织创新：要从政策、体制、机制和组织等层面上将知识创新、技术创新、知识传播、知识应用等尽可能“融为一体”，促进科技与经济的结合，形成科工贸一体化，并通过精减人员，提高人员素质，培育创新头脑，做好人员储备，为今后的发展奠定基础。（精兵简政）
制度创新：运用集约型、效益型管理思想，以效益为中心，以管理为纽带，实行标准化和可视化管理。其方法就是通过制定科研管理和生产管理标准化规范，并按照标准化规范实施标准化管理。（决策权下放，责权与管理人员利益挂钩）
方法创新：根据本单位的实际情况，利用计算机集成技术等先进手段作为支撑，使管理模式在运行中具备较强的可操作性和简易性，使运行的效果成为标准化、程序化的产物。

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