四川某集团发展战略规划(doc 21页)

四川某集团发展战略规划目录：
序言   ……………………………………………………………………2
一、“二五”规划的背景…………………………………………………3
（一）集团的基本情况 …………………………………………………3
（二）国际国内形势 ……………………………………………………4
（三）集团面临的严峻挑战 ……………………………………………6
二、“二五”时期集团发展的指导思想和战略目标……………………8
（一）指导思想 ……………………………………………………8
（二）战略定位 ……………………………………………………9
（三）总体目标 ……………………………………………………9
三、“二五”时期集团发展的战略重点和主要任务 …………………10
（一）强化经济效益为中心，确保项目收益持续增长………………11
1、完成经营观念创新，形成跨地区经营的格局 ……………………11
2、实施主业经营方式多样化，实现全行业盈利目标 ………………13
3、技术水平稳步提升，形成自己特有的专业优势…………………18
4、融资信贷能力增强，资产质量进一步提高 ………………………19
5、催收历史工程款，清理归还企业应付款 …………………………19
（二）深化企业改革，建立现代企业制度……………………………19
1、改革的总体思路 ……………………………………………………19
2、改革的具体措施 ……………………………………………………21

 

四川某集团发展战略规划内容提要：
编制原则：
1、基本适应鸿林集团未来五年的发展趋势，具有可行性；
2、有助于指导和引导企业生产经营管理工作，具有前瞻性和先进性；
3、能反映和体现鸿林集团的地域、行业、企业等特点，具有独特的个性、有效的创新性；
4、能指导鸿林集团创新建设企业文化的实施，具有可操作性。
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国际国内形势：
从国际大环境看，世界经济处于快速增长周期、国际贸易规模加速扩大，全球经济结构调整加快、科技进步重心向发达国家倾斜、国际贸易摩擦有增无减、石油价格时升时降等国际环境因素，将对我国经济发展产生较大影响。但世界经济已成回升之势，随着全球化的不断加速和深入、我国主要贸易伙伴经济的逐步复苏，总体上有利于我国扩大对外出口。同时，我国良好的投资环境和工业配套水平以及低廉的劳动力，将继续吸引大量外资流入，加速全球制造业向我国的转移，这种趋势不会因一些客观因素的变化而较快发生变化。因此，从主流上看，目前我国经济发展的国际形势仍然十分有利。
……

集团面临严峻挑战：
我们也应看到：虽然国家近年来不断加大对建筑市场规范整顿的力度，但建筑市场结构畸形、市场集中度比较低的状态还没有根本改变。由于建筑行业准入门槛比较低，全国建筑企业已近10万家，二级市场专业施工承包企业和三级市场的劳务分包企业数量少，与一级市场的“大而全”、“小而全”的施工总承包企业数量多形成鲜明的对比，造成市场总量和施工能力的严重失衡，恶性竞争带来了“最低价中标”的严重后果。由此而带来的负面效应就是：建筑企业利润低、风险却很大。我们集团公司的下属分公司、个别项目虽有盈利，但都是以牺牲母公司利益为前提得来的，真正通过管理出效益的很少。资金和人才的短缺使集团经济增长的活力不足，管理上的诸多陋习制约了集团的发展，能促进生产力的企业文化还未真正形成。这些，都是集团发展所面临的不利条件。

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