企业如何差异化生存(doc 5页)

企业如何差异化生存内容提要：
你从中国的南端向北行驶在珠江三角洲工业走廊,走过深圳走过东莞走过顺德来到广州,你会看到一排排硕大的厂房内,工人们成群结队,装卸机来回穿梭。你一路北上,沿途的风景依然,在东南沿海在江浙沪在京津塘在中国的大西部,在中国广袤的土地上,无不上演着一个个同样宏大的资本故事。而在其中,在蜂拥而至的跨国大资本与一部分民族大资本的夹缝中,中小企业们能扮演一个什么样的角色?夹缝中有它们的生存空间吗?
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他的公司雇佣了百来个工人组装电器卖给各地的电器店,在他们生意最红火时每月都有几千万的进账，而此时一家中外合资大公司投巨资进入，不到一年就把他的公司给整垮了！那个晚上他约朋友出来叙说衷肠，准备在他们常去的这家酒楼大醉一场。他朋友也开了一家公司，但与他不同，近几年每年的净资产收益率都在20%以上。那个晚上两人边喝酒边聊：
A先生：我怎么这么倒霉？没想到还没到一年就不行了！
朋 友 ：这个世界变化太快了，不小心就跟不上。
A先生：这是怎么搞的，我现在心很乱你帮我分析分析.
朋 友 ：这是你产品同质化的结果,没有提早筑好防护墙,大的资本进来用各种手段一冲就七零八落！
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朋友：从这几方面来说吧，首先你的产品是同质化的，与别人做的没有什么差别；其次你的制造也只是简单的加工，成本、质量、交期等没什么优势；再次你的公司管理成本与沉淀成本太高,一个月要上百万的费用,企业就像一支行军打仗的部队,随军物品与给养太多,没有灵活的机动能力,是打不赢仗的；营销更是处在初级阶段,市场部只有一个花架子,产品卖不掉就想到打价格战,但价格战你打得过跨国公司吗？即使一时能得逞又能管多久？因此你公司价值链的各个环节,没有差异化,没有建立领先于竞争对手的独特优势，单拼成本怎么行？

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