再论战略制定过程(doc 5页)

再论战略制定过程内容提要：
十九世纪的时候，许多探险家都在探寻尼罗河的源头。但是人们逐渐发现，这个源头并不能十分清楚地加以界定。这是探险资助者和普通公众所不愿接受的事实。经过一番争论之后，探险者们宣称：尼罗河的源头是维多利亚湖。这一决定被当时许多知名地理学家所否认，因为他们认为布隆迪高原上的卡加尔河源头是一个更好的答案。将来，不同的观点还会出现，因为有关河流源头的问题，实际上是一个如何解释的问题，而不是一个等待发现的问题。战略管理也面临同样的问题，我们都在试图用不同的方式解释它。
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现在，我们很高兴地注意到学术研究领域内的一种新的趋势，这就是把传统的各家学派观点进行交叉，混合分析，并得出新的更有趣的结论，随之也出现了许多新的研究文献和成果。例如利益相关者分析把计划学派和定位学派的观点综合到一起，而波特等人又把定位学派和权力学派的方法结合起来，提出了“战略操纵”(strategic maneuvering)理论（包括先动优势first-mover advantage，声东击西use of feints等等）
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略过程往往可以因情况不同而更加倾向于某一学派所描述的特征。在一个崭新的环境或剧烈变化的环境中，也许更倾向于创新学派；在一个动态发展的条件下也许趋向于学习学派。有时更加依赖个人认知而不是社会互动（比如在小型企业中）；有时更倾向于理性分析（例如在成熟的大规模生产条件下），有时又倾向于灵活机动（例如在动态变化的高科技领域）。环境因素有时是决定性的，然而有时单凭领导者的才能已经可以操纵一切。所以，战略过程中有着不同的阶段和时期，而不是绝对意义上的某一形式

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