关于降低油气开发成本的战略性思考(doc 8页)

关于降低油气开发成本的战略性思考目录：
一、当前油气开发成本上升因素分析
二、降低油气开发成本的探索
三、降低油气开发成本的战略性思考

 

 

关于降低油气开发成本的战略性思考内容提要：
油气开发涉及的生产要素包括水、电、集输药剂、燃料油、作业费、油田维修费和材料费等，受社会整体物价水平上涨和外部供求影响，这些生产要素的价格变化较大，其中：本地水价由1.7元/方上涨到4.8元/方，电价由0.435元/度上涨到0.51元/度，干粉价格对比某年上涨3100元/吨，97#汽油对比某年上涨3540元/吨。由于消耗量大，电价上涨对成本的影响尤为显著，每上涨0.01元/度，拉动成本上升近500万元。作业费、维护费核定的定额比原先油田内部定额分别上升了18%、7.8%；由于钢材涨价，材料费价格上涨也较大，也极大地带动成本上升。
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卫星油田开发区域位于黑龙江省安达县昌德镇镜内。由于安达经济相对比较贫穷落后，受经济利益驱使，地方政府、草原办、林业局、土地局、环保局、矿产办以及水利局等职能部门都已渗入到油田的生产开发中来，此外，税务局、工商局、财政局、劳动局和技术监督局等有关部门也经常来油田检查。新井征地和管线施工用地补偿费用高，工农关系协调难度大。某年支付保护区各类水资源管理费、土地补偿费等近1500多万元
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由于连年的有效投入不足，生产欠账多。与此同时，产量指标未做大的调整，上产压力大，成本需求增长，而上级部门的预算指标没有大的增加。面对严峻的预算缺口，庆新公司审时度势，深化“三级控制为主”的预算管理体制，本着“精细预算，强化分析，动态管理，严格考核”的管理理念，突出预算的精细化，采用零基预算法，横向上科室监管，纵向上划切到三级单位。为配合预算执行，还成立了水电、作业、燃料、外雇运费及内控项目组，明确管理控制目标，并要求三级单位层层分解预算指标，逐级下移控制责任，实行目标责任管理，形成以各级主要领导为责任人的预算管理体系。

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