管理科学与现代企业管理研究报告(ppt 25页)

管理科学与现代企业管理研究报告目录：
一、什么是管理？
二、谁是管理者？
三、管理的职能理论
四、管理者的角色理论
五、什么是管理学？
六、为什么要学习管理学？
七、如何学习管理学？
八、管理的演进
九、管理的基本原理及方法
十、决策—管理者工作的实质

 

 

管理科学与现代企业管理研究报告内容提要：
管理的职能理论
计划—确定目标、制定战略、开发分计划、并进行协调活动。
规定了方向和任务
组织—设计组织结构、设计工作岗位，进行部门划分、权责规定，进行人员配备。
规定了任务由谁去完成，谁向谁报告
领导—指导和激励所有组织成员，积极参与组织活动，并协调解决组织内外的冲突。
调动积极性、创造性
控制—对组织活动进行监控，比较实际绩效与计划标准，发现偏差及时纠正，以确保计划完成、目标实现。
……

为什么要学习管理学？
1、管理在社会生产生活中的地位和作用决定了学习管理学的必要性和重要性；
2、学习管理学是提高各级主管人员管理能力的重要途径；
3、学习管理学是获取管理知识的有效途径。
既懂管理又懂技术的人才是一流人才，
只懂管理不懂技术的人才是二流人才，
只懂技术不懂管理的人才是三流人才。
……

授课计划
管理总论——管理、管理者、管理者的角色和职能、管理基本原理及方法、管理决策、可口可乐决策案例分析
计划篇——计划基础、战略管理、目标管理、企业家、战略管理案例分析、观看著名企业家录像
组织篇——组织结构设计、人力资源管理、组织文化（企业文化）、组织设计案例分析、人力资源管理案例分析
领导篇——组织行为基础、领导理论及方法、激励理论及方法、组织沟通；领导者案例分析
控制篇——控制理论、控制方法、两个成功控制案例讨论。

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