公司总体战略类型与方法选择(doc 11页)

公司总体战略类型与方法选择目录：
一、公司总体战略类型
二、公司总体战略选择方法
三、竞争战略的类型
四、国际化经营战略

 

公司总体战略类型与方法选择内容提要：
稳定型战略：维持现有产销规模和市场地位战略。其特征是:继续提供相同产品给原有顾客；保持现有规模或略有增长；继续追求与过去相同的经济效益目标；战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展。 适用条件：行业结构和市场需求稳定； 企业决策层不希望承担改变战略所带来的风险； 战略改变需要改变资源配置格局，所花代价较大，比如大企业； 发展太快可能导致资源和能力无法跟上，从而使企业陷入困境。 优点：平稳发展，风险较小，尤其对于成熟期和稳定环境中的企业较适合。对大多数企业来说，是最适宜和最合逻辑的战略选择。 缺点：可能失去一些市场机会，可能助长企业因循守旧的经营思想，不利于长远发展
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BCG矩阵法： 高 市场占有率 低 吉星 问号 金牛 瘦狗 市场占有率（本企业销额/主要竞争对手的销额）越高，意味着可以带来较多的利润和现金； 市场增长率越高（（当年市场需求-去年市场需求）/去年市场需求），表明行业的资金投入要越大才行。所以， 金牛业务是整个企业的支撑，可实行稳定型战略 吉星业务对资金需求大，可实行扩张型战略 问号业务现金流入较少，对资金需求却很大，可出售一些，可转变一些为吉星业务 瘦狗业务既不能产生现金也无需追加投入，保实行收缩型战略公司管理层必须使各个象限的业务组合保持平衡，实现整体的快速成长。 　　
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本土化战略 指跨国公司进入某国市场后，努力融入东道国的经济体系，成为具有当地物色的经济实体的发展战略。生产、营销、管理、人事等要素都可能当地化。 本土化战略体系的构成： 从低到高，依次是生产制造的本土化，人力资源的本土化，产品研发的本土化，营销管理的本土化，资本运营的本土化。 注意各项内容的主要作用，比如：生产制造本土化是本土化经营的第一步； 产品研发本土化是获取竞争优势的根本源泉； 资本运营本土化是本土化的最高级阶段。

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