企业经营战略规划(doc 8页)

企业经营战略规划目录：
一、没有战略，就不会有真正的优势。
二、没有战略，就不会有高效的执行。
三、没有战略，就不会有正确的创新。
四、没有战略，就不会有可持续发展。

 

 

企业经营战略规划内容提要：
一个企业或品牌在市场上赖以生存的核心要素是什么？大家可能毫不犹豫地回答：当然是竞争优势。那么，优势从哪里来呢？如何保持独特、显著而持之以恒的竞争优势呢？
这个问题只能回到战略层面才能找到正确答案。因为，战略存在的首要意义就在于解决这个问题。
我们只有通过战略规划的步骤来一步一步分析和研究自己有什么资源，形成什么能力，如何与对手进行有效区分，并避免犯什么错误，才能找到真正的、切合实际的、具有杀伤力的竞争优势。
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更可怕的是他们的宣传环节。明星代言倒没什么，主要是超过自身能力的媒介投放。从CCTV到各地方台，从电视媒体到其它媒体，几乎采用了“爆炸式”的投放策略，试图通过这种高密度、地毯式的轰炸能够把市场“炸”开。从相关数据看，这种做法初期效果还算可以，但由于前面的种种问题，广告的拉动效果大打折扣，产品没有像他们自己预期的那样“火”起来，反而由于巨额投放而资金链出现断档，企业一下陷入“没钱”的困境。
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没有一家企业会拒绝创新，大家都在喊：创新是灵魂，创新是血液，创新是企业赖以生存的根本。但是，没有战略的情况下，创新除了带来时间和资金的浪费之外，别的没有太多好处。这么说，似乎有些夸张之嫌，不妨我们举些例子看看。
好多年前，哈药六厂曾开发一种功能饮料，叫“苗条淑女”。当时，可谓哈药六厂最具创新意义的产品。
他们对此产品设计了漂亮的包装，聘请了漂亮的代言人，并设计了动听的广告语。“怕胖的女孩跟我来”这句广告语似乎至今回荡在耳边。
然而，可惜的是，这个产品并没有卖起来，虽然动用大量的传播费用来推动，但还是以失败收场。按理说，像哈药六厂这样的大财团想做什么事情，应该有条件、有能力做到，怎么会不行呢？

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