医药行业的战略规划(doc 7页)

医药行业的战略规划目录：
一、市场分析
二、企业战略定位 
三、品种选择
四、某年下半年主要工作、项目工程设施
五、设备现状及后续情况
六、企业管理模式
七、所需投入资金明细及阶段安排
八、产品上市时间表及经济效益预测

 

医药行业的战略规划内容提要：
未来10余年，生物医药产业将是中国医药发展重点。由于社会发展和环境的变化，心脑血管病、肿瘤发病率将大大增加，新的疾病谱也在增加，生物医药业蕴藏着巨大的发展机会。今后医药市场，以基因工程为核心的治疗用生物药品、诊断试剂、疫苗将迅速发展，在世界医药市场的份额将逐步扩大；消费者对预防性药品、保健品、天然药物的需求量也将不断增加。中国医药行业必将形成化学药、中药、生物药三足鼎立的药物新格局，也将从产品经营跨越到资本经营的新阶段。
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维生素市场空间较大，感冒药应专注细分市场。在国外，以维生素为主的营养补给剂占到非处方药（OTC）市场的25％，
而在中国的比例仅为4％，随着老百姓消费水平的不断提高，维生素市场还存在很大的市场空间。
目前，OTC类维生素产品大都是跨国企业生产的，如罗氏制药的力度伸、施贵宝的金施尔康、
惠氏制药厂的善存，国内的养生堂、民生药业和纽崔莱在保健类维生素市场占有率较高。 
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战略目标：
（1）市场营销战略目标：三个战略层面的进入门槛，由易到难依次排列。以市场占有率为战略目标，基础业务的价值链核心是医院、连锁药店，如何开发这两个市场，是营销关键；核心业务的重心是与中国药材集团建立市场开拓与发展联盟，创立品牌、降低营销成本。
（2）财务管理战略目标：以福州总部为财务管理中心，建立以净资产利润率为中心的净资产目标、以销售利润率为中心的利润目标体系，以期实现收入与总成本开支合理匹配。

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