某公司企业管理策划案(doc 5页)

某公司企业管理策划案内容提要：
企业综合管理诊断：
企业综合管理诊断同任何专业诊断一样，都有其诊断内容、标准和价值。只有弄清其内容、标准和价值才能进行有关信息搜集，进入整理、判断和创新的策划过程。
策划人从事大型企业策划工作二十余年，对企业管理有较深的研究，其综合管理价值理论曾得到业界的普遍关注。企业综合管理价值论认为：企业的综合管理也是一项专业管理。它是以管理资源整合，整体能力推进为原理，通过对各专业水平的诊断，推进低专业管理水平的提高，遏止高专业管理水平冒进，防止整体资源的浪费，以形成能力的最佳配置为其内容的一项专业管理
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企业年度方针目标确定与管理，正常的情况下仅是管理体系的梳理过程。但是，这个企业每年的方针目标的制定，只是作为口号贴在墙上，从没有进行实质性的管理。于是加大了管理策划的难度。根据方针目标管理的一般性质即目标的一致性、方针的针对性及因素的分解性原则，策划人又开始了新的一轮信息整理、判断和创新工作，主要的工作内容：
1、大政方针的确定，以及各层次方针的审定；
2、总目标的测算与分解指标的分类；
3、指标的分解审定；
4、问题诊断与措施的分解；
5、总方针目标下各专业计划的分解；
6、方针目标信息传递程序与发布办法；
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分配是最为敏感的问题。“公正、公平、公开”也永远是相对的。尤其A企业，行业不同，起点不同：投入大小不同，回报效率不同：统计方式不同，结算时间不同，成本缩水水平不同，利润水平也不同。因此，要保证“三公”并统一在分配的透明度的旗帜之下，确为不易。令人堪忧的是，调动不了人的积极性，前两轮的策划，前功尽弃。处于慎重，策划人最大限度的搜集了各行业的分配形式，结合企业的现状，经过整理，提出了以下“三结合” 的分配形式：
1、 每月的评价与每季的评价相结合——从季度看实现达标，补回由于某月未达标扣除的分数；
2、 日常评价与全年评价相结合——从全年看实现了达标，补回日常未达标扣除的分数；
3、 正常评价与非正常评价相结合——由于人不能抵御的客观问题所造成的恶果，在正常评价下由领导班子根据努力程度再做调整评价。

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