某家装公司特许经营运作方案(ppt 19页)

某家装公司特许经营运作方案目录：
一、全国家装行业市场背景
二、部分竞争对手的发展现状
三、鑫达好发展特许经营的发展空间
四、鑫达好发展特许经营的战略层面考虑
五、鑫达好家装特许经营模式
六、鑫达好特许管理组织结构设计
七、鑫达好特许经营推广策略与流程
附录：文志宏简历

 

某家装公司特许经营运作方案内容提要：
鑫达好发展特许经营的战略层面考虑
1、品牌定位
根据初步调研来看，现有总部设在北京、并已开展特许经营业务的家装企业，在品牌定位以及对加盟商支持和管理模式上趋于同质化。因此，塑造独特鲜明的品牌形象、并进行有效的传播，是鑫达好发展特许经营取胜的重要因素。
2、目标远景
特许经营本身是一种手段，不是目的。明确发展特许经营的远景目标，有利于鑫达好核心竞争能力培育和可持续发展的特许经营业务体系构建
根据初步调研分析，远景目标可以初步描述为“建立一个全国性的家装设计与施工服务、材料配送网络体系，成为中国家装业最具影响力、占有最大市场份额的品牌之一。”
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鑫达好特许经营模式概述：
鑫达好装饰集团总部按照国际通行的特许经营模式，以合同形式授权加盟者在指定区域和约定时期内使用“鑫达好”商标、商号、品牌、管理模式、经营技术和诀窍。
鑫达好总部负责全国性统一的品牌营销活动，并提供持续业务培训、经营管理支持指导以及材料配送。
加盟公司（受许人）负责日常管理、自主经营、自负盈亏，并向总部交纳购买特许经营权的加盟金，确保合同执行的保证金，以及在核定营业额基础每年交纳特许权益金。
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鑫达好特许经营管理组织结构设计3种参考模式：
公司架构型
即单独成立鑫达好特许经营管理公司，专门负责特许经营市场开发和管理运作。
这种模式适合把特许经营作为公司重点业务的情况，运作效率高，但是运营成本也相对较高。
简约架构型
在鑫达好公司下设“特许经营中心”，并建立发展、运营管理等职能部门，而培训、企划等职能则与公司原有相应部门共享。
这种模式架构相对简单，但是在实际运作中部门协作性相对较差。

 

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