新产品试产工艺准备流程分析(doc 20页)

新产品试产工艺准备流程分析目录：
1. 目的：
2. 适用范围：
3. 参考文件：
 4.定义:
5. 人员资格要求
6. 职责和权限
7. 程序内容
8. 附件

 

新产品试产工艺准备流程分析内容提要：
定义:
1 新产品:公司以前未生产过的产品,包括以下两类:
1.1　新规格品:利用成熟工艺作适当工艺调整即可生产的产品。
1.2 全新产品:须采用新工艺、新设备才能生产的产品。
2 设计和开发:在公司暂未进行产品设计和开发,本过程定义之设计和开发由总公司或客户提供。
……

职责和权限
1 总经理或业务部经理提出新产品开发要求。
2 工程部经理负责挑选人员,组成新产品开发小组,编写新产品开发计划,组织新产品工艺验证,批准新产品开发工艺文件。
3 开发小组成员完成各自承担的开发任务,参加工艺验证和确认。
4 各车间配合开发小组工作,参与工艺验证和确认。
……

新产品工艺设计
1 开发小组成员,在接受任务后,应在规定时间内完成相关客户提供之工艺设计,工艺文件、验收标准、作业规范、材料清单、工装、夹具图样等文件整理。
2 各类工艺文件在发布前由工程部经理进行审核,审核主要针对工艺文件的实用性、有效性和各文件之间的兼容性,必要时,召集开发小组进行会审。
3 工程部经理审核通过的工艺开发文件,应签名后盖“试产用文件”章发放。
4 审核或会审中发现问题的工艺开发文件,应填写「工艺评审记录」,记录问题及采取的措施。
5 新规格产品开发的工艺文件可用工艺参数表的形式,经工程经理后发放。

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