新产品开发试作管制方案概述(doc 7页)

新产品开发试作管制方案概述目录：
一、总则
二、新样板开发
三、工程作业

 

新产品开发试作管制方案概述内容提要：
定义：
1 可行性评估阶段：指验证新产品的开发、设备、制程及测试阶段。
2 制程规划阶段：指新产品的开发、设备、制程及测试阶段。
3 试作阶段：针对新产品的制程验收阶段。
4 试作完成阶段：指开发工程科宣布试作完成，相关技术资料移转阶段。
5 量产阶段：新产品经试作完成，进行量产，资讯回馈与矫正阶段。
7 放产会议：各种标准书完成建立后，由生管部经理召集开发工程科（含板房、工程部门）、品管科、生产部门、PMC等部门所进行的新产品技术转移到量产所举行的会议。
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开发工程科科长会同设计师、成本核算员对《样板需求单》的数据、图画及客户要求详加审阅并提交初步报价，对不明或模糊及达不到玩具安全标准的，应在1小时内联系业务部门。由业务部与客人协调，必要时由业务部会同开发工程科与客户协调。
生管部（分管）经理复核《样板需求单》后若有疑问应要求开发工程科和业务部门沟通、协调。
开发工程科科长根据新样板的规格、特性、复杂性及其难易程度，计算新样板的试作所需时间，确定完成日期，对不能依时完成的新样板，至少要提前2个工作日知会业务部。开发工程科每周提交《样板交期计划表》与业务部及生管部（分管）经理。
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工程作业流程说明
1 业务部接到客户订单后，在当天1小时内修缮打印成生产订单并分发至相关单位。
2 生管部（分管）经理接获新订单后，当天1小时内应与开发工程科共同磋商新订单情况。
3 开发工程科根据业务部门提供的资料、信息及客户的有关要求，可先用大板材料或替代料在2个工作日内试作订单确认样板，数量一般为3个或按客户要求的数量。
注：替代料是指材质正确而颜色虽然不同但已征求业务认可之物料。
4 开发工程科提供BOM草案资料给PMC科及资材科，使相关部门有所准备。

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