人本管理理论与方法(doc 8页)

人本管理理论与方法目录：
第一节   人本管理思想的产生和发展
第二节   人本管理的涵义及特征
第三节   人本管理的内容
第四节   人本管理的原则及方法

 

人本管理理论与方法内容提要：
人本管理的特征：
（一）人本管理的核心是人，它把人置于组织中最重要的资源的地位。
（二）人本管理的主体是企业的全体员工。
（三）人本管理实现组织目标的主要方式是利用和开发组织的人力资源
（四）人本管理活动的服务对象是组织内外的利益相关者。　　
（五）人本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标都能得以实现。
（六）人本管理是一种思想理论体系和管理实践活动的综合概念。
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激励是通过影响员工个人需求的实现来提高他们的工作积极性、引导他们在企业经营中的行为。激励是现代企业人力资源管理的核心，人本管理理论中的激励原理，旨在研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及产生这种激励的机制。
按照一般的分法，管理学的激励理论可以划分为三类：内容型激励理论、行为改造型激励、过程型激励理论。内容型激励理论包含有马斯洛的需要层次论、赫兹伯格的双因素理论、奥德弗的ERG理论、麦克利兰的成就激励理论。过程型激励理论包括弗罗姆的期望理论、亚当•斯密的公平理论和劳勒的激励过程模式。行为改造型激励理论包括操作条件强化理论、归因论、挫折理论。
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人与组织共同成长准则。
组织与个人共同成长的准则要求组织的发展不能脱离个人的发展，不能单方面地要求组织成员修正自己的行为模式、价值理念等来适应组织，而是要求组织的发展来适应成员个性发展而产生的价值理念、行为模式，在全体成员的一致性上面再做发展的考虑。组织与个人共同成长的最终目标实质上是在个人的个性化全面发展的基础上建立一个真正的以人为本管理的组织。

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