制造公司经营体制管理(doc 13页)

制造公司经营体制管理内容提要：
对一家制造公司的管理有一些特定的期望。第一，制造商应具有有效的管理体制。第二，制造商应具有与它的规模，目标和技术要求相称的一个成文的组织结构。第三，制造商的管理集体应表现出对关键性业务系统的有效控制。经营管理主要考虑着重在协调，沟通，指挥与控制公司的日常经营，随着经营责任的转移，管理活动的协调与沟通变得日益重要。管理层应建立与维护跨职能与部门界限以及各业务地点之间的紧密合作，目的是去达到质量目标；采取步骤以加强有效的合作，诸如使用内部客户与使用者/提供者技法；利用适当跨职能和管理过程，如部门间的质量提高与问题预防小组；并建立与监控体现经营一体化不断提高的关键指标。
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长期企业计划：
制造商应有一成文的长期企业计划，而工程项目应是该长期企业计划过程的一个组成部份。
这一期望的依据是一个论述适当时间跨度上该行业营业方向的企业计划为管理层的决策提供指导的原理。客户要在发出长期合同之前知道他们的供货商将长期从事营业。
一个长期企业计划:
是适用于适当时间跨度的该行业的一个正式文件；
论述该企业的所有领域；
包括该公司的市场的一个分析；
表现出竞争意识；
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人力资源管理规划：
合格的，胜任的而且目的明确的职工队伍对于一组织的成功是十分重要的。一项组织良好而协调的人力资源开发规划将改善该组织的人力资源的能力。
基本的运作原则是必须实施一项有组织的，协调的职工开发规划。这意味着每位职工应有机会去表明事业选择，成文的岗位描述应详述基本的与所希望的岗位技能与每一岗位所要求的知识，而培训应允许每位职工去掌握他的当前工作并为后续的机会作好准备。

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