实现产品的策划流程分析(doc 14页)

实现产品的策划流程分析目录：
1.0 目的........4
2.0 适用范围........4
3.0职责........4
3.1总裁........4
3.2 技术副总裁........4
3.3 总工程师........4
3.4 技术管理部........4
3.5 研究开发部........4
3.6管理者代表........4
3.7 质量管理部........5
3.8 行政后勤部........5
3.9 相关部门........5
4.0 定义和缩略语........5
4.1 定义........5
4.2 缩略语........5
5.0 工作过程及规定........6
5.1 概述........6
5.2 下达产品实现过程策划指令........6
5.3 组建项目组，收集相关资料........7
5.4 《质量计划》及《配置管理计划》的编制........7
5.5 《质量计划》及《配置管理计划》的评审........8
7.0 参考文件........8
7.1 引用文件........8
7.2 支持文件........8
8.0 附录........8

 

实现产品的策划流程分析内容提要：
在该策划中应考虑如下因素：
a) 产品、项目或合同的质量目标是否与公司的质量目标相符。
b) 确保产品、项目或合同质量的符合性所必须的的控制手段、过程、资源、设施；
c) 确保设计、采购、实现过程、安装、服务、检验和试验程序的有关文件的相容性；
d) 必要时，更新测量和控制装置，包括研制新的测试设备；
e) 确定所有测量和控制的要求，包括超出现有水平、但在足够时限内能开发的测量能力；
f) 确定在产品形成适当阶段的合适的验证；
g) 对所有特性和要求，包括含有主观因素的特性和要求，明确接收标准；
h) 确定和准备质量记录。
……

对于软件产品，还应考虑以下因素：
a） 用可测量的用语来表示质量要求；
b） 决定软件开发及策划所使用的生存周期模型；它可以采用表示项目活动的软件生存周期（如8.2）也可以采用表示文件编制的软件生存周期模型（如8.3）；
c） 规定一项目阶段的起支和结果准则，即确定分领域里程碑；
d） 明确要执行的评审、测试及其它验证和确认的活动类型；
e） 明确要执行的配置管理规则。
……

《质量计划》及《配置管理计划》的编制
1 项目组根据《项目开发计划》规定要求，并根据该项目（产品）的特性，确定其生存周期模型及产品实现过程的特征。
2 与公司已经实现的项目（产品）比较，若有与其生存周期和实现过程特征完全相同的，则可直接引用其《质量计划》和《配置管理计划》。若仅部分相同，则可以引用其相同部分，再补充其不同部分。否则，就必须重新编制该项目（产品）自己的《质量计划》及《配置管理计划》。
3 《质量计划》的编制，按《质量计划编制作业指导书》（SBM-QMD-71001）执行。
4 《配置管理计划》的编制，按《配置管理计划编制作业指导书》（SBM-QMD-71002）执行。

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