我国眼镜企业的国际化发展战略(doc 9页)

我国眼镜企业的国际化发展战略内容提要：
战略是指导战争全局的方略。因此，有人说：战略也是指导竞争全局致胜的艺术。
尽管关于什么是战略的问题，有各种各样的说法，但是所有这些关于战略的论述说明：
战略是指一个组织在复杂的环境里，利用各种资源以获得竞争优势的理性思考和行动纲领。若用一个比较比较通俗的说法，企业战略似乎可以表述为：企业战略就是“战略目标”加上实现和达到这一目标的“保证体系”
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战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限。使你知道你应该干什么，不应该干什么。一个没有战略的企业什么都想尝试，是什么也做不好的。但是，这个“明白”是一个经过战略思考的、经过“抉择、权衡”的、具有坚实基础的战略目标。而且，这个目标应该得到充分的贯彻，使每一个成员都明白，才能形成一种实现目标的合力。
“明晰”是说：
实现战略目标的思路要清晰、进击路线要清晰、战略重点要清晰、战略部署要清晰、细分职责要清晰。这样，就不仅你要找到一条通往目标的道路，而且确保经过努力能达到设计的战略目标。
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中国眼镜企业要进入国际市场，有多种渠道和办法。关键是要找到一条合乎自身特点的、快速的进入通道。在这一点上，业界主要有两种观点。一种是逐渐进入的观点，另一种是跳跃进入的观点。随着信息环境的变化，国际化经营的许多环节是可以跳跃的，因此单一的渐进论已经不能完全诠释国际化经营发展模式。如温州的打火机与眼镜产业，在目标市场选择方面，企业一开始就瞄准国外市场，基本上跨过了本地市场→地区市场→全国市场等渐进环节，而一开始就进入海外相邻市场→全球市场或直接进入全球市场。

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