我国东方航空公司新世纪战略管理研究(doc 28页)

我国东方航空公司新世纪战略管理研究目录：
第一章  战略管理概述
第二章  东航战略环境分析

 

我国东方航空公司新世纪战略管理研究内容提要：
目前可以观察得到的21世纪全球商务环境趋势有三个特征：一是全球化，企业在全球范围内寻求资源的最佳配置，寻找最合理的业务活动地点和方式；二是信息化，企业不但由此创造出了新的业务活动类型，还通过改造传统产业和业务活动而使已经出现明显衰退迹象的传统业务获得了新的发展空间；三是全球结构性大调整，有关企业希望在此调整过程中重新组合自己的业务活动，进而与全球化和信息化趋势相融合，为自己在新的商务环境中找到恰当的生存空间和发展方向。
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在西方，战略（strategy）一词来源于希腊语“strategos”或演变出的“stragia”。前者意为“将军”，后者意为“战役”、“谋略”，均指指挥军队的艺术和科学。从十九世纪起，西方的战略理论逐渐形成不同派别，如约米尼的《战争艺术》，克劳塞维茨的《战争论》，利德尔.哈特的《战略论》等。无论在我国还是在西方，战略都产生于战争和军事活动，它是这些活动实践的理论概括，通过实践检验，又可用以指导实践。
到了现代，人们将战略引申到政治活动中。一个政府或政党制定的一定历史时期内的全局性的路线、方针，包括预定的总体目标和为实现目标所作的力量部署，采用手段等，即可视为战略。人们还将战略引申到经济活动中去。二次世界大战后，社会经济活动日益扩大而复杂，许多国家的政府都对待全局性，长远性的经济发展方向和道路进行了认真研究，制定出指导国民经济或经济发展方向的方针，规划，或战略。
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战略管理是根据企业所处的环境条件（包括外部环境和内部能力）确定企业的发展方向和目标，并给予实施的整个管理过程。这一管理过程包含以下的内容：
（1）决定企业的使命和企业发展的远景，根据企业所处的环境条件、企业的内部能力等因素决定企业发展的方向和目标，以及实现目标所需要从事的业务类型。
（2）根据业务类型和资源可获得状况决定资源分配形式，并进行资源在各业务间的分配。
（3）进行结构调整，形成适合战略特征的组织结构、战略信息系统和战略控制系统，以促进战略的实施。

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