对我国企业管理的认识(doc 5页)

对我国企业管理的认识内容提要：
给我们提供了一个合适的机会来回顾一下对中国企业管理的认识以及在中国发起建立一个管理研究团体的举措。尽管我们对中国管理工作有很多“已知”，但恐怕“未知”的更多。实际上，正是这些未知领域激励着众多学者对中国进行研究。在中国，更有可能获得超越常规研究结果的新发现，虽然并不确定。同时, 我们还可以创建一个由西方学者和中国学者共同参与的新的研究团体。正如美国著名的社会科学家詹姆斯•马奇（James G. March）曾经指出，尽管跨境研究团体往往比较脆弱，难以维持，但是很多时候真正的学术交流往往来自偶然的机缘巧合—人们在与外界的孤立的同一场合碰到一起, 例如酒会, 例如排球赛, 而闲谈间思想的碰撞却擦出意想不到的火花。
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我们对中国企业管理的所知：
中国企业的成就举世皆知，其中包括在短期内为企业创建机制框架；建立世界级的企业，在全球竞争的风头浪尖同国外公司一决高下；以及向境外投资，到目前为止，这类投资已占国民生产总值的3％。但是，中国的历史和企业改革之路对中国的商业运作都产生了什么样的影响，我们对此知之甚少。而这正是我研究的核心领域。
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企业改革进程采用的是折衷的方式而不是突变原则。折衷的结果之一是中国公司中产生了复杂的治理和管理结构。大多数中国公司既有代表所有者（包括国有）利益的董事会，也有代表其他群体（包括工人）利益的监事会。迄今为止我所接触过的中国公司大都由一个集团母公司和几个在法律上相对独立的子公司组成，子公司的董事会负责制定常规商业决策。一些子公司可能是上市公司，但绝大多数没有上市；集团母公司很少上市。而且，集团内部可能还存在集团。如，上海医药集团本身有200多家子公司，其中一些已经上市. 而它的控股权目前由中国华源集团持有。西方理论认为设计治理和管理结构要考虑交易效率。显然，在中国还有其他因素需要考虑，中国的管理和治理措施似乎更加随需设置，因此与西方相比更加多样化。

 

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